Ensimmäinen ja tärkein syy, miksi sisäisten ongelmien ratkaisemiseenorganisaation ryhmä - tyypistä riippumatta - on hyödyllistä onsovellus yleiseen käyttäytymiseen tietoa. Ihmiset toimivat läpi psykologian , josta suuri osa jäätiedostamattomalla tasolla . Ratkaisuja organisatoriset kysymykset Karsi läpipsykologian tehokkaan ryhmän asetuksia , etenee nykyisen tieteellisen tiedon .
Saneerauksesta Techniques
Kaikki Sellaisten organisaatioiden ontyön alla . Yritykset yleisesti uudistaa itseään , koska tietyt seikat on todettu olevan tehokkaampi kuin toiset - ratkaisujen pohjalta ihmisen ongelmia , roolien ja sisäisiä suhteitaorganisaation . Perinteiset yhtiörakenteita taipumus siirtää toimivaltaansahierarkia , luottavatmuutamia yksilöitä tekemääntärkeitä päätöksiä; Kuitenkin moderni tutkimus - kuten käsitelty kirjassa " Tämä viisaus Ruuhkat " James Surowiecki - sanelee, ettäsuurin asiantuntijalausunnot tulevatryhmä erilaisia yksilöitä tekemään kollektiivisia päätöksiä .
uudelleenmäärittely
Kun organisaatiot ovat uskomattoman monimutkaisia , joten nekin ovatongelmia niiden sisällä . Ehkä ei ole ongelmia saada monimutkaisempi kuin niille, valtion laitokset , koska ne palvelevatmonipuolinen joukko aiheita . Käytös tiede usein kapeneemääritelmä organisaatioiden; Koska ratkaisuja ihmisten ongelmiin edelleen ilmetä ,uudelleenohjaus käyttäytymisen luonnontieteiden opiskeluun nyt käy usein enemmän erilaisia ryhmiä , uudelleenmäärittelyä mitä organisaatio on ja mitä pitäisi tutkia .
Economics
kuten psykologia , käyttäytymiseen tieteen vietaloudellinen tekijä ratkaistaessa ongelmia organisaatioissa . Monia ongelmia organisaatiot keskittyvät talouteen liittyviä ihmisten ongelmia - jotain, joka voi jatkuvasti nähtävä hallituksilta, samoin kuin kunkin riippumattomat toimielin . Ongelmia on ilmeinen , koska eri näkökulmista Olipa ratkaisu; kuitenkin , ongelmanratkaisu taloustieteen organisaatioissa todennäköisesti peräisin käyttäytymiseen tieteen vastauksia , johtaa uusiin käyttäytymiseen tieteen riippuvuutta .